La Compagnie du Diamantaire

La Compagnie du Diamantaire

Je t’accompagne pour financer et structurer ton projet.

Tu crées une entreprise, tu prépares des financements (banque, Bpifrance, levée de fonds) ou tu portes un projet d’innovation dans ta PME, avec ou sans IA. Je suis Michel ONFRAY, et c’est exactement le terrain sur lequel je travaille.

Présenter mon projet à Michel

Premier échange gratuit

Les missions

Trois missions, selon l’endroit où tu en es.

Créer son entreprise

Situation
Tu as un projet solide, mais le plan de financement n’est pas bouclé. Il manque des banques, des aides ou des apports, et tu ne sais pas dans quel ordre les chercher.
Pour qui
Pour toi qui crées une entreprise et dois réunir les financements avant de te lancer.
Ensemble
On construit ensemble le dossier et le plan de financement. Je t’aide à choisir les bons financeurs, à préparer les échanges avec les banques et Bpifrance, et à tenir un plan cohérent jusqu’au bout.
Jalons
  1. Signature
  2. Dossier et plan de financement
  3. Bouclage du plan de financement
Rémunération
Des honoraires fixes, en deux temps : une première part à la signature, la seconde au bouclage du plan de financement.

Créer une entreprise technologique

Situation
Tu fondes une entreprise technologique et tu prépares des financements, publics ou privés, dilutifs ou non. Tu veux les obtenir dans le bon ordre, avec les financeurs qui te correspondent.
Pour qui
Pour toi qui fondes une entreprise technologique et vises des subventions, des prêts, des avances ou une levée de fonds.
Ensemble
On cadre ton projet, puis on monte les dossiers de financement les plus adaptés. Je m’occupe de la stratégie de financement, de la rédaction et du dialogue avec les financeurs, jusqu’à la notification.
Jalons
  1. Cadrage
  2. Dossiers de financement
  3. Notification des financements
Rémunération
Une rémunération au succès uniquement, due à la notification des financements, et dégressive selon les montants obtenus. Si le financement n’est pas obtenu, tu ne dois rien.

Développer un projet d’innovation dans une entreprise existante

Situation
Ton entreprise tourne, et tu as un projet d’innovation que tu veux structurer, financer et lancer sans déstabiliser le reste de l’activité.
Pour qui
Pour toi qui diriges une entreprise existante et veux porter un projet d’innovation, avec les financements qui vont avec.
Ensemble
On commence par cadrer le projet et préparer la présentation de la stratégie. Puis on cherche les financements : aides à l’innovation, dispositifs fiscaux de soutien à l’innovation comme le CIR ou le CII, dette bancaire, financement en fonds propres.
Jalons
  1. Cadrage
  2. Présentation de la stratégie
  3. Financements
Rémunération
La phase de cadrage, jusqu’à la présentation de la stratégie, se fait sur devis. Ensuite, la rémunération est au succès, sur les financements obtenus.

Et aussi

Trois autres façons de t’appuyer sur moi.

Coaching de dirigeant

Tu diriges et tu portes seul des décisions lourdes : tu veux un regard extérieur qui connaît la finance et l’entreprise.

Sur devis, après un premier échange gratuit.

Présence aux boards

Tu veux un conseil indépendant autour de la table lors de tes conseils d’administration ou de tes comités stratégiques.

Sur devis, après un premier échange gratuit.

Intégration de l’IA dans les PME

Tu veux mettre l’IA au travail dans ta PME : trouver les cas d’usage qui valent le coup, préparer tes données, ajuster l’organisation et automatiser ce qui est utile.

Sur devis, après un premier échange gratuit.

Méthode

Ma manière de travailler

Je ne viens pas ajouter une couche de jargon. Je viens rendre le dossier défendable : devant un banquier, un comité Bpifrance, un investisseur, un associé ou une équipe de direction.

  1. 1Clarifier ce qui est vraiment en jeu
  2. 2Chiffrer les hypothèses qui portent la décision
  3. 3Challenger les angles morts du dossier
  4. 4Structurer le récit pour les financeurs
  5. 5Préparer les arbitrages avant l’exécution

Parcours

Un parcours au service des créateurs et des dirigeants

Accompagner, enseigner et financer des projets d’entreprise.

2003 → 2019
Synergie CEEI Metz, des pépinières d’entreprises à la direction de l’innovation, puis directeur délégué.
2003 → 2018
Enseignant à l’Université de Lorraine, modules de création d’entreprise (IUT, IAE, licence pro entrepreneuriat).
2016 → 2025
Délégué régional du Réseau Initiative Grand Est, puis start-up manager à Grand Nancy Innovation.
Depuis 2019
Président de La Compagnie du Diamantaire ; depuis 2021, directeur général de Lumena, le studio qui cofonde et finance des start-up à Metz, Nancy et Luxembourg.
Aujourd’hui
Membre des boards de Delmonicos Inside et de Yuzu, vice-président de GEBIA² (blockchain et IA).

Formation

  • Maîtrise de sciences de gestion, option finance
  • Titre d’ingénieur-maître
  • Master 2 Ingénierie des systèmes et innovation, audit et diagnostic

Presse

Ils en parlent

La Semaine Metz/Nancy

Que reste-t-il de nos start-up ?

Dix ans après l'euphorie, le magazine fait le point sur l'écosystème lorrain avec, parmi les interrogés, Michel ONFRAY sur le modèle du studio.

Le rôle de GEMBP

GEMBP est l’atelier gratuit. Le Diamantaire est l’accompagnement humain.

GEMBP aide les porteurs et dirigeants à formaliser leurs hypothèses, comprendre leurs chiffres et préparer un dossier lisible. Quand le projet devient stratégique, je peux prendre le relais pour structurer la décision et préparer le passage devant les financeurs.

Découvrir l’atelier GEMBP

Premier échange gratuit

Présente-moi ton projet.

Tu me racontes où tu en es, et on regarde si ton dossier relève d’une de ces missions, et laquelle. Si c’est le cas, je te dis les prochaines étapes ; sinon, je te le dis franchement.

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